2013年8月26日上午10点，博鹰国际货运代理公司全体员工召开了8月份第四次例会。会议由我司总经理黄英女士主持。

会议伊始，各个部门的队长分别汇报部门成员上一周的工作情况以及目标完成情况，黄总做总结。在总结当中，她不断强调，作为提供空运代理服务的专业顾问，必须严格要求自己，给自己制定阶段性目标和计划。计划一旦制定，务必严格执行，决不懈怠。若不能完成，要给自己相应的惩罚，这才是对自己的承诺负责任的表现，而只有对自己负责的人，才能对客户负责。她还说，想要打造博鹰公司优质的服务，就必须从打造优质员工开始。所以每个员工都必须不断提高自身素质以及业务水平，为铸造博鹰成为深圳国际空运进出口服务第一品牌而努力。

继而黄总宣布,博鹰公司“副队PK机制”正式拉开序幕。各部门队长除此之外，每个成员都可以参与PK竞选副队长职务。考核时间为三个月，考核的指标为绩效成绩、专业知识、领导力、执行力，由队长及公司全体员工打分。“副队PK机制”旨在增进员工的竞争意识，使他们在竞争当中自身能力得到提高，同时提供他们更多晋升机会。此机制受到众多员工的积极响应，大家纷纷报名参加。

博鹰一直致力于提升货运代理服务以及建立公司品牌，同时不断提供各种机制为员工谋求更多福利，力求企业与员工共同发展。

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